2.技术进步理论。以索洛、斯旺为代表学者的新古典增长理论，引入柯布-道格拉斯生产函数（Y=A⋅F(K,L)），认为技术进步是经济增长的核心要素。索洛首次实证发现美国1909–1949年经济增长的87.5%来自技术进步，主张政府和企业应投资教育、科研以促进技术进步。
3.创新理论。以熊彼特为代表的创新理论认为，创新驱动是高质量发展的核心。企业家是创新主体，主张保护企业家精神，避免制度扼杀创新，将增长驱动从资源、资本要素投入转向创新驱动。
4.内生增长理论。以罗默、卢卡斯为代表的内生增长理论认为，技术进步是内生的，企业研发投入带来社会收益，主张政府和企业应加大人力资本投入、保护知识产权、补贴研发和发展教育，推动经济持续增长。
5.发展经济学与结构转型理论。马克思扩大再生产理论主张从“外延扩张”转向“内涵提升”，注重全要素生产率提升而非单纯规模增长；库兹涅茨增长质量理论强调经济增长需兼顾结构优化、社会福利和可持续性；刘易斯二元经济模型强调通过城乡协调发展和产业高级化，解决发展不平衡问题。
（二）有关管理学经典理论
现代管理学认为，管理是通过计划、组织、领导、控制等职能，整合人、财、物等资源，实现组织目标（经济效益、社会效益）的过程。管理科学自20世纪初建立至今，经历100余年的发展演进，大致分为三个阶段，各阶段主要理论观点如下：
1.古典管理理论。以科学管理之父泰勒、法约尔等为代表，强调通过标准化与分工提升效率。
2.行为科学理论。以梅奥、马斯洛、麦格雷戈等为代表，关注管理中人的社会属性与心理需求，强调激励满足员工动态需求，倡导吸引员工参与组织管理。现代管理中人本管理理论、组织文化理论等均源于该理论思想。
3.现代管理理论。多学派并存，融合系统科学、决策理论与权变思想，应对复杂组织环境。比较有代表性的如西蒙的决策理论、卡斯特的系统管理理论、卢桑斯权变理论、德鲁克的经验主义学派等。
有一点必须特别强调的是，管理科学自诞生之日起的各个阶段，有一个共同点，就是都强调了执行力在管理中的重要作用。如古典学派的泰勒强调标准化作业和效率提升，其实就是执行力的早期体现；法约尔提出的管理五大职能中，“控制”职能直接关联执行力。进入现代，执行力更是成为管理学的核心概念，在管理实践中越来越受重视，如西蒙指出管理即决策，而决策效果取决于执行力；德鲁克更是直接指出领导者缺乏执行力是失败主因。
（三）现有企业经营管理理论的局限与不足
经济学、管理学诞生200余年来，众多经济学家、管理学家为了有效阐释和帮助人们学习、掌握有关经济和管理理论，提出了诸多逻辑严谨、结构优美的著名模型（理论分析框架），如流动性陷阱模型、市场营销“4P”模型、国家竞争优势钻石模型等。对广大企业经营管理人员而言，既要懂经济，还要会管理，而各种经济和管理理论博大精深，流派众多，不同观点纷呈，作为并非专门从事学术理论研究的专家学者，非常希望有一个统合经济学和管理学有关理论、浅显易懂的“实用型”管理模型。遗憾的是，如同全世界顶尖物理学家们至今尚未能实现用单一的数学理论解释框架（模型）把自然界所有基本力和场统一起来，经济学和管理学界长期以来也一直未能提炼出一个能很好地统合现代经典经济学与管理学有关理论，适用广大经济管理工作者，特别是企业管理者的好学、好记、好用的企业管理模型。
首先，FAITH经营理念根源于习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于国资国企改革和党的建设的重要论述，因而具有鲜明的科学性。
其次，FAITH具有完整、科学的逻辑体系。一方面，“FAITH”作为一个整体，其涵义忠诚、信心、信念、信仰，旗帜鲜明地宣示了集团党委的首要价值导向，就是要“建设成为一个不忘初心、牢记使命，对党忠诚，具有坚定信心、信念和信仰的世界一流企业”。另一方面，FAITH的五大行为导向和五项方法指引，强调了如何实现奋斗目标的方法路径。这两者构成的有机整体，共同形成了完整、科学的逻辑闭环，奠定了推动企业长期高质量发展的理论支撑。
再次，FAITH的五大行为导向和五项方法指引具有坚实的理论依据支撑。
五大行为导向方面：Focus（聚焦主业），深度契合古典经济学关于分工与专业化是效率的源泉理论及古典管理理论强调的标准化与分工提升效率理论；Actions（行胜于言），深度契合管理学高度强调的领导力与执行力理论，更是对德鲁克“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’”经典名言的生动诠释；Innovation（创新致胜）充分体现了创新理论主张的企业家是创新主体，应将增长驱动从资源、资本等要素投入转向创新驱动观点；Technology（技术自强）深度契合了新古典经济增长理论和内生增长理论关于技术进步是经济增长核心要素、政府和企业应加大人力资本和科研投入，推动经济持续增长的主张；Human-oriented（以人为本）深度契合了行为科学理论关注管理中“人”的因素，强调激励满足员工动态需求，倡导吸引员工参与组织管理等核心要义。
五项方法指引方面：Fast（快速）凸显了经济管理理论中的效率和执行力要义；Alliance（联合）体现了管理学中系统化设计，通过协作、协同、合作，将分散的个体能量转化为组织创新的核动力；Inter-control（内控）体现了“计划、组织、领导、控制”管理四大核心职能中的控制职能；Tactics（策略）体现了管理四大核心职能中的计划职能，如制定组织目标、战略，以及现代管理理论中有关策略论述的权变理论核心要义；High-quality （高质量）体现了马克思强调扩大再生产应由“外延扩张”转向“内涵提升”、熊彼特提出创新是驱动高质量发展核心要素、库兹涅茨强调应注重经济增长质量等理论的核心要义。
（二）创新性。FAITH五大行为导向和五项方法指引既遵从了经典经济学和管理学原理，又结合现代企业管理实际进行了发展创新。如创新提出联合（Alliance）理念，强调企业经营管理需着眼整个行业、产业进行专业整合、战略重组，通过强强联合变得更强、强弱联合以强带弱、弱弱联合做大做强等方式，优化国有资本配置和产业布局，实现“1+1>2”效应；又如提出Fast（快速）理念，充分发挥国有企业组织动员能力强、行动迅速的独特体制优势，进一步具象化了经典管理理论关于注重效率和执行力的核心要义。
（三）普适性。FAITH企业管理模型基于其科学性，具有普遍适用性，不仅适用于广晟控股集团，也适用于其它国有企业，包括私营企业甚至世界上其它国家的企业。唯一不同之处在于：不同企业其各自具体的“FAITH”（信仰、使命、愿景）涵义可能不尽相同，但五大行为导向和五项方法指引所阐释的企业经营管理理论、方法具有通用性。
（四）实用性。FAITH企业管理模型既综合了企业经营管理者必备的经济学理论，又囊括了关键管理要点，更融入了广晟二十多年来改革、发展、壮大的成功实践经验，对企业管理人员而言，具有很好的实用性和可操作性。
（五）时代性。FAITH企业管理模型“不忘初心、牢记使命，忠诚、信心、信念、信仰”、坚持聚焦主业、高质量发展等要义，紧扣新时代党和国家对国有企业的功能定位和发展要求，具有鲜明的时代特性。
（六）国际性。FAITH企业管理模型以目前国际交流中最通用的英语及经济和管理学理论中有关专业术语构建，为企业国际化经营提供了高效的交流沟通桥梁，非常有利于像广晟这样的跨国企业集团，用国外合作伙伴能听得懂的语言和方式阐释经营理念，讲好新时代的“中国故事”“国企故事”和“广晟故事”。
（三）深刻认识FAITH的实践意义，做FAITH的忠实“践行者”。广晟作为广东重要的省属企业，正在按照省委省政府和省国资委部署要求，加快建设世界一流企业，在广东在中国式现代化建设中走在前列发挥积极作用。行胜于言，正确的行动需要正确的理论指导。FAITH经营理念为我们肩负好重大政治责任和使命任务、落实好企业经营管理工作，提供了有力有效的理论支撑和方法指引。我们每一个广晟人不仅要内化于心，更要外化于行，切实运用好、发挥好、发展好，成为推动广晟控股集团长久高质量创新发展的强大理论武器。
编审：杜文光
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