广晟控股集团一季度“开门红”做对了什么？

顶层设计：FAITH经营理念支撑高质量发展

广晟控股集团高度重视企业文化和核心理念的塑造与落地。集团党委推行的FAITH经营理念，不仅是集团企业文化的重要体现，更是推动企业实现高质量发展的战略支撑。

据了解，FAITH经营理念包括三个层面：一是根本属性，即FAITH作为整体，始终保持“忠诚、信心、信念、信仰”。企业层面必须担负起“六个力量”的政治责任，坚定不移做强做优做大；干部层面必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。二是行为导向，即“聚焦主业（Focus）、行胜于言（Actions）、创新制胜（Innovation）、技术自强（Technology）和以人为本（Human-oriented）”，是对各级企业谋经营、强管理、推改革、抓创新、促发展的鲜明要求。三是方法指引，即“快速、联合、内控、策略和追求卓越”，指引各企业在高质量发展中转作风、显担当、抓落实、防风险、做表率。

广晟控股集团董事长吕永钟表示，FAITH经营理念源于对国有企业初心使命的思考，是国有企业改革发展问题导向与目标导向的结合。比如Focus ，强调聚焦主业；Actions代表行动力；Innovation突出创新是第一动力，Technology突出科技自立自强是高质量发展的重要支撑；Human-oriented则突出“人”在发展中的主体地位。

2023年12月，在广晟控股集团迎来成立24周年之际，FAITH经营理念正式发布并全面推广。吕永钟指出，这套理念不仅适用于科技型企业、电子行业，也适用于矿业等传统领域，具备广泛的适用性和高度的可操作性。“我们发现它很容易也很快被集团基层接受，成为大家共同的语言体系。”他说，“现在每个单位总结工作或提出思路时，都会从FAITH五个维度出发，统一了认识，提升了效率。”

在改革方面，广晟控股集团坚持真抓实干，推动组织架构优化、干部年轻化、子企业专业化整合。仅2024年一年，二级企业数量就从18个压减到12个，总部部长级平均年龄从51.9岁下降至42.3岁，干部队伍结构显著改善，为生产经营和高质量发展打下坚实基础。

在FAITH经营理念的驱动下，广晟控股集团2025年一季度继续保持稳健增长态势，利润同口径同比增长，展现出强劲的发展韧性。面对复杂多变的国内外经济环境，吕永钟认为，这种成绩的取得离不开理念先行和方法论的支撑。

“FAITH不仅是一套管理工具，更是一种信念。”吕永钟总结道，“只有真正做到知行合一，才能把理念变成企业的战斗力和执行力，让广晟真正成为一家有温度、有能力、有格局的世界一流企业。”

改革破局：“全员攀高体系”广泛激发积极性

2024年以来，广晟控股集团落实省委高质量发展大会的工作要求，实施“攀高计划”，以“一企(部)一主题、 一人一突破、一季一小结、半年一督导、一年一评价、人人有目标、企业(部门)勇争高”总要求贯穿全年，实现利润总额同比增长超27%的亮眼成绩；2025年，接续奋斗推出“攀高计划2.0”，建立“全员攀高体系”即“CLIMB 体系”,包括Corporation (集团)、Leaders (集团领导班子)、Institutions(集团总部部门)、Members(二级企业及直管企业)、Backbones/Basic units(基层骨干企业)等五个层面，充分调动各层级人员的积极性、主动性、创造性。

吕永钟表示，要准确把握突出主动攀高、质效攀高、深化改革、创新制胜、人才强企、基层企业“六个突出”导向，以“攀高计划2.0”为抓手，推动战略引领再攀高、深化改革再攀高、创新驱动再攀高、经营业绩再攀高、人才建设再攀高、文化建设再攀高、政治生态再攀高、风险防控再攀高、发展质量再攀高，实现核心功能增强、核心竞争力提升。

“通过构建CLIMB全员攀高体系，集团将改革精神渗透到每一个层级。这一举措不仅激发了员工的积极性，也为实现战略目标提供了坚实保障。”

在改革实践中，广晟控股集团以“穿透基层”为核心，通过挂点联系机制、案例征集、强基工程等创新举措，将改革压力传导至末梢。例如，首批筛选出的116家重点基层企业中，过半数实现利润或营收增长。集团领导每季度深入基层督导，直接聆听一线声音，让改革“最后一公里”不再悬空。

2025年一季度，广晟控股集团各项数据基本达到了预定的攀高序时进度。特别值得一提的是，在调整产业结构方面，制造业营收占比高达63.5%，战略性产业集群营收占比也达到了58.6%。尤其是在矿产资源领域，五家主要矿山企业均实现了利润总额同比增长，集团更好实现了“有利润的营收、有现金流的利润”，发展质量进一步提升。新增铅锌金属量约8万吨、钨金属量约1万吨，进一步巩固了集团在行业内的领先地位，进一步凸显了国有矿业企业增储上产的核心功能。

创新驱动：全方位构建现代化产业体系

面对国际环境变化及国内市场需求升级，广晟控股集团抓住现代化产业体系的决定性变量，点燃创新澎湃引擎，立足实体经济为本、制造业当家，推动传统产业、新兴产业、未来产业一体发展，从一季度情况来看，呈现出新产业加快研究布局、新技术持续积累优势、新产品纷至沓来、新工具加速融入的四“新”特点。

在FAITH理念的引领下，广晟控股集团旗下各子公司正沿着清晰的战略路径锐意进取，逐步成长为一个个主业突出、创新能力强、市场影响力大的行业标杆，为集团构建现代化产业体系奠定了坚实基础。

泛澳公司：探索资源型企业“走出去”的新路径

面对原矿品位持续下滑、开采难度与日俱增的严峻挑战，广晟控股集团所属境外矿业企业泛澳公司在2025年一季度取得了斐然的成绩：营业收入达到1.85亿美元，利润总额达3690万美元。尽管面临老挝富康铜金矿铜入选品位同比下降等不利因素，但通过优化管理和技术改进，第一季度将富康矿铜回收率环比提高了近十个百分点。

广晟矿业泛澳公司普巴矿业（班会赛矿山及选矿厂)

泛澳公司董事长吴涛指出，“去年吕董事长去了老挝调研之后，就明确了泛澳公司的战略方向，就是要深耕老挝，把老挝的资源开发好、利用好，做好长期发展的准备。”

自2024年起，泛澳公司坚定深耕老挝的发展战略，围绕富康铜金矿和班会赛金银矿这两座在产矿山，充分挖掘资源协同潜力，并积极解决投资经营过程中的风险。吴涛提到，“目前我们的管理模式是按照国际化的管理模式，近年来，通过FAITH理念的宣贯，实现了中外员工的理念认同、文化认同，下一步，我们将加强文化融合，并不断补充我们的专业人才，进一步加强对海外资产的监管。”

中金科技：在新材料领域打造创新生态

深圳市中金岭南科技有限公司（简称“中金科技”）作为广晟控股集团旗下上市公司中金岭南的子公司，专注于材料领域，具有较高的技术及科技创新要求。中金科技总经理周平介绍，公司三大板块业务在国内细分市场均处于领先地位，并在全球市场上位列前三。自2023年以来，中金科技在科技创新、市场开拓和管理方面取得了显著成就，营收从8.5亿元增长至20多亿元，成为国家级专精特新“小巨人”企业，利润水平达到近亿元。

周平表示：“科技创新肯定是最重要的。新产品的出现，研发水平的提升，包括广晟控股集团提出的敢为人先的创新精神和勇往直前的铁血精神，对中金科技来讲，确实是践行得非常深入，并取得了非常好的实效。”

2025年一季度，中金科技推出了一系列新产品，包括锌合金CH4、Y305系列、集流盘、冲孔镀锡铜带、铜钢高导超薄复合带和银铜贯穿复合带等，覆盖新能源、电子元器件、高端装备三大领域。

为了进一步推动技术创新，中金科技采取了“党建+”模式，将党组织的战斗堡垒作用融入新产品研发全过程，通过党员先锋队破解研发难题，实现了党建与科技创新的同频共振。公司同时打造“技术引领、梯度迭代”的产品创新体系，确保“三代”产品矩阵根基稳固：生产一代聚焦当前市场需求，保障产品稳定供应；研发一代立足行业前沿趋势，对现有产品进行迭代升级；储备一代着眼未来3至5年的技术变革，提前布局创新项目。

燎旺车灯：紧抓汽车智能化转型机遇系统性创新

广晟控股集团控股上市公司佛山照明所属的南宁燎旺车灯股份有限公司(简称“燎旺车灯”)在汽车照明技术的创新与转型中同样取得显著进展，尤其在智能交互技术应用方面持续获得突破。

据了解，2025年上海车展全新发布上汽奥迪E5-Sportback、上汽智己L6、吉利领克900、小米YU7、问界M7等新能源、合资品牌高端车型，相关车型灯具由燎旺车灯提供，标志着燎旺车灯迈向中高端车型品牌。

阿维塔12、上汽智己L6和吉利领克900车型分别搭载了MDL1.0前交互迎宾灯、幻彩MDL智慧交互尾灯和MDL 2.0前格栅交互灯，这两款产品的发布标志着燎旺车灯从传统照明向“情感语言”和“智能交互载体”的转型升级之路。

除MDL交互技术的迭代，燎旺车灯同时在照明模组与智能电子方面取得突破。乐道L60前灯模组由燎旺车灯提供，并计划应用于其他整车品牌，其高性能照明模组实现远近光一体化。此外，公司在灯域控制器、氛围照明、应急照明等赛道上也同步推进并已有项目落地，展示了燎旺车灯在创新领域的全栈开发能力。

据悉，2021年至2025年一季度，燎旺车灯实现营收利润连续双增长。市场开拓方面，公司新增多家客户，聚焦关键项目，展现强大执行力和生态力建设决心。

这些创新的企业案例并非孤立存在，而是广晟控股集团整体战略中的一个个组成部分。通过不断探索新技术、新产品、新机制，广晟控股集团正逐步建立起一条从传统制造业向高科技领域延伸的新路径。