亞馬遜開始調整實體銷售策略，宣佈將在 4 月內關閉全美 87 間快閃店，並中止相關計劃，將資源投入其他實體業務發展。
一般人或許對「快閃店」（Pop-Up stores）這個名詞感到陌生。不同於傳統商店，快閃店是一種以創造話題、吸引消費者目光爲主軸的店舖，比起銷售商品，更重要的是增加曝光，引起民衆對品牌的興趣。
亞馬遜快閃店已有約 5 年曆史，在全食超市（Whole Foods）、柯爾百貨（Kohl’s）等大型商場設有據點，店內有專門介紹人員，並提供消費者試用 Fire 平板電腦、Kindle 電子書、智慧喇叭 Echo、Amazon Prime 等亞馬遜旗下產品與服務，爲不曾接觸過的消費者，創造新奇的體驗。）
亞馬遜表示，他們會定期審覈旗下業務，「經過多次評估，我們決定中止快閃店計劃，投入拓展亞馬遜書店與 4 星商店服務，提供消費者更完善的體驗。」
近期一場電話會議，柯爾百貨執行長 Michelle Gass 透露，亞馬遜打算將快閃店改爲更傳統的銷售模式，「這是一場實驗，在當今文化中，不斷嘗試是非常重要的環節，在我們試驗店中店的概念，也從批發關係中看見非常好的結果。」
快閃店的結束，不代表亞馬遜實體業務將會縮減。亞馬遜計劃將資源投入開設 4 星商店與亞馬遜書店等實體銷售業務，4 星商店是亞馬遜在 2018 年 9 月底推出，一種只販賣網站上評價 4 星以上產品、以創新概念整合線上線下的店舖。
亞馬遜官網提到，4 星商店的商品平均評價爲 4.4 星，全部商品擁有超過 1,800 萬筆 5 星評價，藉由過往消費者的經驗，篩選店內商品，減少低品質產品出現的機會。
亞馬遜還打算在美國設立十多家超市，預計今年底前會在舊金山開設第一家店。與 2017 年收購的專門銷售有機食品的全食超市相比，即將推出的超市專注在訂價較低的商品，以爲區隔。
另外，關閉快閃店的決定，似乎也不影響亞馬遜無人商店擴張，至於是否在 2021 年底前設立多達 3,000 家 Amazon Go，亞馬遜沒有迴應。
以電商起家的亞馬遜，近年來不斷展現出對線下領域的企圖心。亞馬遜創辦人暨執行長貝佐斯（Jeff Bezos）接受外媒採訪時曾說，過去20多年來，不斷有人問他是否要開設實體商店，而他的答案一直是「不」。只是，善於觀察市場趨勢的他也說，「如果我們的思路發生轉變，也許亞馬遜會開設實體店。」看來，轉變時刻已經到來。
2015年底，亞馬遜在西雅圖開設全球第一家實體書店Amazon Books。在這家書店裏，亞馬遜幾乎複製了線上書店的經營方式，不只挑選網站評分四星以上的書本來展示，書籍的陳列方式、讀者評論內容和售價也全部比照Amazon.com。而實體書店的構想顯然頗受好評。
Amazon Go運用了感應器、電腦視覺和深度學習演算法等技術，能夠自動判斷消費者現在位於哪一列貨架。此外，超市裏還設置了許多攝影機和感測器，搭配貨架上的重量感應器和紅外線感應器，讓系統能夠判別消費者的動作。因此，當你拿起一瓶飲料，隨後反悔放回貨架時，系統就會扣除這罐飲料的費用，不會另外跟你收錢。
而當消費者挑選完商品後，只要將商品放入包中，直接走出店門，亞馬遜的「拿了就走技術（Just Walk Out Technology）」會自動從消費者已經登錄的信用卡或提款卡扣款，還會寄出收據。這樣神奇美妙的消費體驗，其實是融合了亞馬遜長期在雲端計算、機器學習、物流管理和語音控制的技術累積。
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