香港回歸以來，中國會展行業經歷了以港企主辦為主導，到內地行業協會（即公會）借鑒香港經驗白手起家，再到內地自主辦展蓬勃發展的一次次蛻變，曾在內地佔重要地位的香港會展業也開始尋求新的出路。廣東現代會展管理有限公司副總經理閻志斌從2002年管理廣東現代國際展覽中心至今，見證了粵港兩地會展行業發展的陰晴圓缺，對中國會展行業的未來走向也有着自己獨到的見解。 ■香港文匯報 記者 帥誠 廣東報道
在廣東現代國際展覽中心浸淫15年之久的閻志斌，談起內地會展行業的發展情況，立即便進入工作狀態。
他指出，上世紀90年代初期，香港會展公司在內地展會中佔有八成席位，雅式展覽、香港工商總會、香港華進等都有豐富的內地辦展經驗。1997年香港回歸後，隨着改革開放政策的不斷深入，內地企業靠着近水樓台的資源優勢，與各大行業協會和政府機構合作組織展會。最先發展起來的要數汽車會展業，汽車貿促會和中汽國際集團面向全國各地辦展，逐漸脫離與香港會展公司的合作。
公會近水樓台 發揮平台效能
閻志斌認為，內地行業協會對企業資源的充分整合利用是其迅速崛起的一大因素，「行業協會大多由當地企業自行組建，本身的作用就是搭建一個平台讓領域內的會員企業溝通交流，在這個過程中協會發現組織展會是其發揮平台效能的一部分，所以都逐漸自己接手辦展。」
以東莞會展業為例，閻志斌猶記得，1999年，虎門雙崗村有400多家傢具企業，想參加廣州傢具展卻沒有足夠展位，只能由企業抱團自發組織行業協會辦展覽，但租用家居商城做展廳的模式不被部分大型企業所接受。當地政府意識到企業有展館的需求，遂發起各村委、社區和企業共同投資建設廣東現代國際展覽中心，並於2002年建成開業。
初期經驗不足 港成最好老師
那時候，內地會展業方興未艾，但此前長期與香港專業會展公司合作的內地企業，面對經驗尚淺的內地行業協會，多少有些無所適從。廣東現代國際展覽中心為幫助當地行業協會成功辦展，主動為企業承擔了更多的費用。
對於經驗不足的行業協會，會展業發展成熟多年的香港成了最好的老師。行業協會效仿香港展會經營權與產權分離的模式，政府作為展館的業主，經營交給專業公司管理。「現在內地常見的淡旺季交替辦展、參展價格峰值變化、大型展位價格優惠等方式都是從香港會展管理模式學習而來。」閻志斌說。
內地會展公司 逐漸贏得口碑
漸漸地，整合市場資源和借鑒香港會展管理經驗這種雙管齊下的方式得到了回報，越來越多的行業協會獲得參展商認可。「比如北京國際會展中心等大型會展公司已經獲得了與香港知名會展企業相同的口碑，並逐漸開始嘗試輸出管理模式，接手管理珠海、杭州、南昌的會展中心。但要說內地會展業已完全趕超香港，還不至於。」閻志斌說。
內地會展業的迅猛發展，使香港會展企業在內地市場有所萎縮。目前廣東展覽中心仍由香港公司主辦的展覽僅有雅式塑膠展覽、訊通DMP東莞企業展等少數大型展會。
閻志斌認為，香港會展業在內地競爭者紛紛崛起的浪潮下，應該找準自己的定位，發掘新優勢。
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